就像閃電走在雷鳴之前，思想是行動的先導。產(chǎn)業(yè)升級沒有別人快？干部沒有別人拼？項目沒有別人好？園區(qū)沒有別人專？人才難引更難留？這差距那差距，從根子上找原因，還是思想的差距。市委書記魏曉明說，海安經(jīng)驗，直擊安慶發(fā)展痛點！對標那個奮進的海安、改革的海安、創(chuàng)新的海安、務實的海安，我們是時候從思想深處重新審視一下自己，我們亟需從精神上來一次徹徹底底的“涅槃”！

安慶發(fā)展的思想“攔路虎”安慶人常說，“我們錯過了多年的發(fā)展機遇，發(fā)展得太慢了！”但細細思考，我們?yōu)槭裁绰?？我們慢！慢在不思進?。￠L久一段時間，安慶人總是在失去“省會”地位、喪失政策扶持的心理落差和自怨自艾里無法自拔。別人十之，我一之，溫水煮青蛙，多年過去，安慶不知不覺成了跟跑者。翻開2000年以來多年的安慶統(tǒng)計公報，你會發(fā)現(xiàn)一個“奇怪”的現(xiàn)象。公報在描述安慶國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中存在的主要問題時，幾乎都是同樣一段文字：“整體經(jīng)濟實力還不夠強，經(jīng)濟結構不夠合理；經(jīng)濟外向度不高，非公有制經(jīng)濟發(fā)展不快；產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不足，科技創(chuàng)新能力不強；城市的輻射和帶動能力不強，縣域經(jīng)濟整體實力較弱。”多少年，同樣的問題，見怪不怪，得不到解決?？膳碌牟⒉皇俏覀儾睿豢膳碌氖?，我們知道自己差，知道自己差在哪，卻安于現(xiàn)狀！我們慢！慢在思想滯后！“產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性。”早在若干年前，在一篇《安徽省沿江開發(fā)區(qū)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)》的調(diào)研報告中，安慶本地高校的專家學者就直言不諱地指出，安慶經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃涉及的多個產(chǎn)業(yè)，幾乎都是屬于接近成熟或已經(jīng)成熟甚至開始衰退的產(chǎn)業(yè)部門。“雖然可能短時間內(nèi)招商引資效果較好，但從長期來看難以支撐整個開發(fā)區(qū)和整個城市經(jīng)濟的騰飛。”目光短淺，從城市建設中也可窺得一斑。新建的道路常見“挖挖平平平平挖，平平挖挖挖挖平”；工業(yè)園區(qū)建好了，企業(yè)入駐了，才發(fā)現(xiàn)商業(yè)配套沒有，員工宿舍沒有，交通設施不完善……規(guī)劃短視，帶來的后果之一就是“折騰”！在安慶創(chuàng)業(yè)的10年間，安慶長虹化工有限公司董事長王文耕的工廠搬了三次家。幾年前，他位于市經(jīng)開區(qū)3.9工業(yè)園里的新廠剛剛投產(chǎn)不久，就被告知，這里不適合發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)。他不得不重新選址建廠。十年搬家三次，讓他錯失了好的市場機遇，白白搭上了原本用于研發(fā)和生產(chǎn)的大量精力。城市規(guī)劃不盡科學、城市建設欠賬多、園區(qū)基礎設施差、服務業(yè)品質(zhì)不高、企業(yè)創(chuàng)新動力不足……長久的思想滯后帶來的是連鎖反應，因果轉換，最終變成一團亂麻。我們慢！慢在創(chuàng)新不足！我市工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力很弱！截至2015年底，全市工業(yè)企業(yè)擁有研發(fā)機構197個、研發(fā)人員5615人，研發(fā)經(jīng)費支出9.8億元，研發(fā)機構平均經(jīng)費支出不到全省平均水平的一半。部分企業(yè)主認為，科技自主創(chuàng)新的風險、投資太大，投資回報率不高。“企業(yè)在經(jīng)營理念、創(chuàng)新意識和接受新觀念、新技術、新方法上與現(xiàn)代企業(yè)管理要求存在較大差距。”在《安慶市“十三五”工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)規(guī)劃總體綱要》里清楚總結道。

再來看看我們的干部！在海安考察的座談會上，在接近兩個小時的交流中，面對我市黨政代表團拋出的一個個具體的問題，海安的干部對答如流。從市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到園區(qū)再到企業(yè)，從工業(yè)經(jīng)濟到招商引資到考核機制，從政策、措施到具體數(shù)據(jù)，無一不曉。“印象深刻！”一場座談會下來，市長陳冰冰對海安黨政班子成員在崗在行、知無不言、說出精髓作出高度評價。而反觀我們的有些部門、有些干部。“這個數(shù)據(jù)我們不掌握。”“這個情況我們不了解。”“這個政策我們不清楚。”“這個事情不歸我們管。”……當一個經(jīng)濟部門業(yè)務科室的“年輕人”都對安慶發(fā)展漠不關心，對自身業(yè)務不鉆研、不熟悉，還談什么活力和發(fā)展？“我們的干部總是自我感覺良好。”魏曉明不止一次、不止在一個場合提出，干部在外地考察先進地區(qū)經(jīng)驗時，總能找到別人的“不足”，聊以自慰，自我療傷。面對媒體，他們躲；面對困難，他們繞；面對改革，他們退……干部心理折射的是因循守舊、畏難怕難、畏首畏尾的思想桎梏。站在新時代的起點放眼安慶，從部門到園區(qū)，從企業(yè)到干部，從經(jīng)濟發(fā)展到城市建設，要補的缺太多，要革的新太多，要破的難太多……沒有“窗口經(jīng)濟”、“孫超現(xiàn)象”這樣敢闖敢拼的“精氣神”，不從思想上徹底解放，安慶，憑什么再迎頭趕上？具體到每個安慶人。你是否還在怨天尤人，自己得過且過？又或者是辛苦勞作，只為自己的下一代能夠“逃離”這座城市？你有沒有想過，為這座城市的明天多付出一份努力？

“海安經(jīng)驗”的精神“啟示錄”啟示一：不心無旁騖就不能趕超跨越翻看2012年到2018年的《海安日報》的頭版，你會發(fā)現(xiàn)，這張報紙并不像一般的地方黨報，更像是一份專業(yè)的經(jīng)濟報。項目推進、招商引資、園區(qū)建設、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、企業(yè)研發(fā)……經(jīng)濟類新聞幾乎占據(jù)了絕大多數(shù)報紙頭版的全部，領導開會、調(diào)研的內(nèi)容也十之八九是與經(jīng)濟發(fā)展有關。近十年間，一個地方的黨報將幾乎所有的筆墨用于經(jīng)濟發(fā)展。這意味著什么？是心無旁騖，是一以貫之。“不管外部環(huán)境如何變化，我們始終保持戰(zhàn)略定力，始終高舉發(fā)展大旗。”在介紹海安發(fā)展經(jīng)驗時，海安市委書記顧國標的話振聾發(fā)聵。高舉發(fā)展大旗，在海安的考核機制里能得到印證：招商引資、招才引智、產(chǎn)業(yè)集群培育等“重點中心工作目標”占考核比重的57%。在海安的招商引資方案里也能得到印證：區(qū)鎮(zhèn)、部門主要負責人1/3時間、分管負責人1/2時間用于招商，全市每天在外招商人員動態(tài)保持220人左右。緊盯發(fā)展目標，十幾年蓄勢待發(fā)，讓海安的主要經(jīng)濟指標在“十二五”期間實現(xiàn)成倍增長，GDP從2010年的355.57億元增加到675億元，是2010年的1.89倍，年均增長13.5%。海安“速度”告訴我們，只有心無旁騖抓發(fā)展、一任接著一任干，才能擺脫落后現(xiàn)狀，實現(xiàn)趕超跨越。啟示二：不高點定位就不能后來居上“2017年，我們的鐵路基地到發(fā)量達到53萬噸，超過了周邊地級市鐵路貨運站年到發(fā)總量。”在海安考察期間，海安商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園管委會黨工委書記吳建華自豪地向我市黨政代表團介紹。在海安干部的眼里，對物流園區(qū)的“自豪感”理所應當。因為承載著海安人“樞紐海安，物流天下”夢想的物流園從一“出生”就不同凡響。規(guī)劃面積50平方公里，核心區(qū)面積10平方公里，先行啟動區(qū)2.8平方公里；打造集公路港、鐵路港、航運港、金融港、信息港“五港合一”，立足長三角、輻射中西部、服務全中國、聯(lián)通海內(nèi)外的全新現(xiàn)代綜合物流……“高起點、高定位，舉全縣之力打造”。短短幾年間，“從無到有”的海安商貿(mào)物流園就從征地拆遷一躍邁進全國物流園區(qū)50強，成為業(yè)界的一個“傳奇”。而推動樞紐、物流、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢轉換的全新思路，也促成了全國各地優(yōu)質(zhì)的流動資源在海安落地開花。“有了‘物流天下’的吸附力，新材料產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)基地的能級才能升至500億元、千億元，上海圣德曼、啟宏紡織等重大產(chǎn)業(yè)項目才得以落戶。”吳建華表示。“樞紐海安，物流天下”告訴我們，只有在高起點定位的指引下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能后來居上。啟示三：不改革創(chuàng)新就不能攻堅克難我們常說，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，那海安的企業(yè)創(chuàng)新有沒有困難呢？也有！但是，海安從2014年開始，開展“縣級機關部門服務企業(yè)科技行”，構建“地毯式、人盯人、全覆蓋”的科技創(chuàng)新推進機制。由69個機關部門掛鉤280家企業(yè)，干部帶著企業(yè)跑高校、找專家、尋項目，探索出了一條助力創(chuàng)新之路。目前，海安已經(jīng)有500多家企業(yè)與全國120多家高校院所建立了緊密型合作關系。我們常說，企業(yè)用地難。那海安的企業(yè)用地難不難呢？也難！但是，海安創(chuàng)造性通過增減掛鉤、爭取點供、調(diào)整土地利用規(guī)劃等途徑，擴增量、增流量、盤存量，不僅保障了經(jīng)濟社會發(fā)展每年約8000畝用地需求，還為未來儲備了2萬畝用地指標。我們常說，企業(yè)用工難。那海安的企業(yè)用工難不難呢？也難！但是，海安通過常態(tài)化開展招工引勞工作，建有全省一流的職教中心，通過訂單培養(yǎng)、校企合作等途徑，每年輸送高素質(zhì)的專業(yè)藍領技能人才1.5萬人。我們常說，企業(yè)融資難。那海安的企業(yè)融資難不難呢？也難！但是，海安定期分片區(qū)、分行業(yè)推動銀企對接，實現(xiàn)各項貸款余額總量、制造業(yè)貸款總量和占比持續(xù)保持南通第一。而最近，海安又與中國投融資擔保公司成功合作，注冊資本10億元，這也是中投保首次與縣級城市合作。海安經(jīng)驗告訴我們，在發(fā)展的過程中，難題無處不在、無時不有，但只要有改革的魄力、創(chuàng)新的勇氣，再難的題也能破解。一如海安市國土局局長蘇建華說的那樣，“真做，能解決真問題。”醒醒！安慶人！從5月份開始，一場聲勢浩大的思想解放大討論在海安全面展開。主題是“解放思想、追趕超越、爭當先鋒，推進高質(zhì)量發(fā)展”。三個多月過去，這場大討論熱度不減，每個鎮(zhèn)、村、街道、社區(qū)、部門，每個人，都在思考同一個問題：“我能做些什么？讓海安能發(fā)展得更好。”十幾年奔跑跨欄，顧國標認為，“解放思想是行動的總開關、時代的新要求、海安的傳家寶。”而縱觀全國，每一次經(jīng)濟大跨越，都源于一次思想大解放。比如一場真理標準的大討論，孕育了改革開放，造就了中國經(jīng)濟40多年的飛速發(fā)展。再比如，鄧小平在那個春天畫下的那個圈。歷史潮流浩浩蕩蕩，翻天覆地，有時，只在一念之間。放眼四周，你追我趕，安慶，何以還能酣睡？看看未來，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新要求，要改舊為新，要新中求特，要無中生有，要有中生優(yōu)，安慶，已經(jīng)沒有退路！唯有善于“高速路上換輪胎”，破釜沉舟，迎頭趕上！迎頭趕上，就必須要解放思想，就必須要精神涅槃！我們要以“解放思想”的人文支點、以“破舊革新”的自省來打破桎梏、創(chuàng)新進取、凝聚力量。解放思想，就要直面差距，但絕不甘心差距！對標海安，我們不能把學習考察僅僅停留在感嘆、震驚、崇拜的感性階段，要打開思想的閥門，把所看所聽所學所問，落實到具體行動上，體現(xiàn)在發(fā)展成果上，避免“濤聲依舊”！解放思想，就要瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標，心無旁騖抓發(fā)展。對標海安，沒有選對道路就決不回頭的精神，沒有攥緊拳頭拼命苦干的作風，沒有團結一心朝著一個目標奮進的精氣神，是萬萬不行的！唯有530萬安慶人心往一處想、勁往一處使，一心一意謀發(fā)展，咬定目標不放松，才能有打翻身仗的可能！解放思想，就是要從體制機制入手，大刀闊斧地進行改革。干部考核機制激勵效果甚微？改！人才引進機制不健全？改！開發(fā)園區(qū)體制機制不創(chuàng)新？改！招商引資辦法不行？改！……要以“壯士斷腕”的勇氣改革一切不適宜安慶高質(zhì)量發(fā)展的體制機制。解放思想，就要有使命擔當！我們要敢涉沒有先例的“盲區(qū)”，敢走矛盾復雜的“難區(qū)”，敢沖不合時宜的“禁區(qū)”，只要對安慶發(fā)展有利的事情，我們就要不怕委屈、不怕非議……只要安慶人自己不放棄自己，就沒有誰可以把我們拋棄！看看腳下這片曾經(jīng)改革創(chuàng)新的熱土，每個安慶人都該醒一醒：重振雄風，我應該做點什么！